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机械与电气工程学院班子成员分工

信息来源: 发布日期:2026-09-13


         为进一步明确学院班子成员职责分工,压实工作责任,强化协同配合,提高管理效能,经学院研究,现将机械与电气工程学院班子成   员工作分工明确如下:    

一、学院院长——华中平

全面统筹推进学院工作。

主持学院行政重大事项研究,统筹学院发展规划、资源调配和重点任务推进;指导督促班子成员履行分管职责,协调解决工作中的重点、难点问题;统筹对外合作、重大项目申报和学院整体考核工作;

二、学院党总支书记——张丽芳

负责学院安全稳定、党建和思想政治工作、意识形态、团建与校园文化活动、学生日常管理、心理健康、奖助、招生、考研就业、学工队伍建设与管理等工作,与院长保持密切沟通、协同配合,共同推进学院重大事项落实。

三、院长助理——陈玲

协助院长分管日常教学运行与管理、专业建设、课程建设、教材管理、毕业设计、教学质量监控与评价、教学改革与教学成果管理、师资队伍建设与教研室管理、年终考核等工作。

日常教学运行与管理包含排课、调停课、考务、成绩管理、学籍管理、教学档案、教学秩序检查、教学工作量核算等;专业建设与人才培养包含专业规划、人才培养方案修订、专业认证与评估、一流专业建设、人才培养模式改革等;课程建设与教材管理包含课程思政、一流课程培育、教材选用审核、自编教材管理、课程资源建设等;师资队伍建设与教研室管理包含教师发展、教学培训、教学竞赛、教研

室建设、基层教学组织管理等;教学质量监控与督导评价包含教学检查、教风学风、教学督导、学生评教、教学信息反馈、教学质量报告和持续改进等;教学改革与教学成果管理包含教改项目、教学成果奖、教学比赛、教研论文、教学成果培育与申报等。

四、院长助理——饶恕

协助院长分管实验室建设、学生实践与竞赛、校企合作、学生考研、科研项目申报与管理、科研成果培育与转化、科研团队建设、研究生联合培养等工作,并与院长、学院书记、实训中心主任、学院教师、科研处、企业等就相关业务保持密切沟通。

实验室建设与管理包含实验室规划、设备采购、实验教学保障、实验室安全、开放共享、实验员队伍和资产管理等;学生实践与竞赛包含实习实训、学科竞赛、创新创业训练、社会实践、技能竞赛等组织管理工作;校企合作与产教融合包含实习基地与产业学院建设、产教融合项目申报与协同育人等工作;科研团队建设与社会服务包含科研团队培育、科研平台建设、学术交流、社会培训、技术服务等;研究生联合培养管理包含导师管理、招生宣传、培养过程管理、学位管理及日常管理等。

五、工作要求

班子成员要增强大局意识、责任意识和协作意识,主动担当、密切配合,确保各项工作落实到位;涉及交叉事项的,由牵头领导主动协调,相关领导积极配合;重大事项由学院统筹研究决定;班子成员对分管领域内的安全稳定、意识形态、师德师风和廉政建设履行"一岗双责"。

本分工自发布之日起执行,与之前不一致的,按此执行。

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